Şirket içi Sağlam İletişim ;

Şirket içi iletişimin sağlam olması; güveni, dayanışmayı ve birlikteliği arttırır.

Çalışanların birbiriyle etkin şekilde iletişimlerini geliştirmeleri hizmet düzeyinin artmasına ve verimli çalışmaya imkân sağlayacaktır.

Yeni işe başlayan Personeller için hepsinin katılımının sağlandığı iyi bir Oryantasyondan sonra İşe Alıştırma Programı uygulanmalıdır.

Güven ve Bağlılık ;

Çalışan personeller her zaman üst yönetime güvenmek ve doğru bir yerde olduklarını bilmek isterler.Her şeyde olduğu gibi sevmek,alışmak, hissetmek ve bağlanmak için güven esastır. Şirket ve çalışan arasında da bu duygu eksikse güven duygusunu etkin hale getirmek oldukça zor hatta imkânsızdır.

Performans Yönetimi, Ücretlendirme sistemi,

Terfi, Ödüllendirme, iyileştirme gibi süreçler doğru işleyen bir sistem üzerinden yürütülmediği takdirde çalışanlar haksızlığa uğradıklarını ve adil davranılmadığını düşünür. Şirkete ve yöneticisine olan tüm inancını kaybeder. Bu duyguyla yaptığı işe gönlünü katamaz ve verimli çalışamaz.

Kariyer Hedefi ;

Personel birkaç yıl sonra şirket içinde kendisi için bir gelecek göremiyorsa ve kurumsal ve bireysel olarak kendisine belli bir hedef oluşturulmuyorsa çalışmalarını boşa endekslemiş oluyor ve kendisini şirketin belli mevkilerinde göremez hale geliyor ve işine gereken özeni ve özveriyi veremiyor verimli çalışamıyor.

Teşekkür Ve Takdir ;

Çalışanlar çok zor şartlar altında bile görevlerini icra etseler bile, üstleri tarafından takdir gördüğü zaman veya takip edildiğini hissettiği zaman çok daha verimli çalışıyor. Maddi yönden aldıkları ücrettense manevi yönden geri bildirim almak çalışanı motive eden önemli bir etkendir. Bir teşekkürün o kadar çok önemi var ki…

Ödüllendirme ve Teşvik ;

Şirketler her zaman cezalandırma yönetmeliği uygular ama her nedense ödüllendirme sistemi arka plana atılır. Doğru olan cezalandırma ve ödüllendirme sisteminin birlikte yürümesidir.

Motivasyon sağlamak açısından oldukça çok önemli bir yöntemdir.Bu nedenle alınan fikirler bile ödüllendirilmeli ki; çalışanın verimliliği artsın. Şirkete bağlılığı artsın. Çalışan kendisini şirketin bir parçası olduğunu hissetsin ve o duyguyu astlarına hissettirsin.

Tayfun PİRPİR

Tui Magic Life jacaranda

Director Of Human Resources