Şirket Yönetim Kurulu Başkanı Ethem Zagikyan, küresel ölçekte zorlaşan ekonomik ve politik koşullara rağmen, grubun kontrollü büyüme stratejisini koruyarak yoluna devam edeceğini vurguladı. Zagikyan’a göre önümüzdeki dönem, plansız büyüyen değil; doğru konumlanan, profesyonelce yönetilen markaların dönemi olacak.

Bugün Continent Worldwide Hotels yalnızca kendi markalarına bağlı tesislerden oluşan bir yapı değil. CTG Hotels, Regal Hotels ve Budgetel Hotels gibi güçlü stratejik partnerlerle birlikte; işletme, franchise, dönüşüm ve danışmanlık süreçlerinde yer aldığı 170’in üzerinde otelle doğrudan ya da dolaylı temas halinde olan uluslararası bir organizasyon söz konusu.

“170’ten fazla otelle etkileşimde olan bir yapıdan bahsediyoruz. Bu sayı bizim için sadece büyüklüğü değil, doğru modeli farklı pazarlarda uygulayabilme kabiliyetimizi ifade ediyor.”

Merkez Türkiye, Odak Orta Doğu

Şirket ve markalar her ne kadar Türkiye’de doğmuş olsa da, bugün operasyonel merkez ve büyüme ivmesi ağırlıklı olarak Orta Doğu pazarında şekilleniyor. Suudi Arabistan başta olmak üzere Körfez ülkeleri, grubun en hızlı büyüdüğü ve marka bilinirliğinin en güçlü olduğu bölgeler arasında yer alıyor.

Zagikyan, bu durumu şöyle özetliyor: “Türkiye, markaların doğduğu, konseptlerinin yazıldığı yer ancak test edildiği ve olgunlaştığı, büyümenin ve ölçeklenmenin gerçekleştiği coğrafya Orta Doğu. Bu nedenle global stratejide Türkiye ile Orta Doğu birbirini tamamlayan iki ana eksen olarak konumlanıyor.”

Türkiye tarafında ise bilinçli bir yavaşlama ve seçicilik söz konusu. Grup, farklı segmentlerde olsa da ağırlıklı olarak şehir otellerinden oluşan, daha kontrollü bir portföy yaratmayı hedefliyor. Her proje; lokasyon, yatırımcı profili ve pazar gerçekleri doğrultusunda detaylı şekilde değerlendiriliyor.

2025: Öğreten ve Ayıklayan Bir Yıl

2025 yılı, Continent Worldwide Hotels için yoğun olduğu kadar öğretici de oldu. Türkiye’de beş yeni proje portföye dahil edilirken, Asya, Orta Doğu ve Afrika’da önemli sözleşmeler imzalandı. Ancak bu yılın en kritik başlığı, marka ve franchise bilincinin henüz istenen seviyede olmamasıydı.

Zagikyan’a göre birçok yatırımcı hâlâ marka seçimini doğru gerekçelerle yapmıyor. “Marka bana ne katacak?”, “Bu marka tek başına yeterli mi?”, “Hangi segmentte hangi marka doğru?” gibi soruların net cevapları olmadan ilerlenen projeler hem yatırımcıyı hem de markayı zorluyor. Bu nedenle grup, bir yandan kendi markalarını geliştirirken, diğer yandan yatırımcıları bilinçlendirmeyi de temel bir sorumluluk olarak görüyor.

Artan inşaat maliyetleri, finansmana erişimdeki zorluklar ve operasyonel baskılar ise bazı projelerde bilinçli yavaşlamayı beraberinde getirdi. Bu yaklaşım, bugün geriye dönüp bakıldığında, grubun sağlıklı büyümesini koruyan en önemli faktörlerden biri olarak öne çıkıyor.

“2025 bize çok net bir şey öğretti: Hızlı büyümek değil, doğru adımlarla büyümek esas farkı yaratıyor.”

Deneyim Odaklı Oteller Öne Çıkıyor

2025 yılı aynı zamanda Türkiye turizmi açısından da önemli sinyaller verdi. Talep güçlüydü; ancak kârlılık ciddi şekilde baskılandı. Personel, enerji ve genel işletme maliyetleri, sektörün en büyük sınavı oldu. Bu ortamda en büyük risk, doluluk uğruna fiyat disiplininden vazgeçilmesiydi.

Continent Worldwide Hotels bu noktada net bir duruş sergiledi. Gelir yönetimi, doğru fiyatlama ve doğru misafir profili odağa alındı. Kısa vadeli kazançlar yerine uzun vadeli marka değeri ve yatırımcı sürdürülebilirliği önceliklendirildi.

Ayrıca grup, yüzlerce odalı büyük oteller yerine; misafirin daha yoğun, daha kişisel ve daha “dolu dolu” deneyim yaşayacağı ölçeklerin gelecekte çok daha değerli olacağına dikkat çekiyor. Bu doğrultuda marka ve segment konumlandırmalarında yeni düzenlemeler planlanıyor.

“Doluluk rakamları geçici olabilir; ama yanlış fiyatlama, markaya kalıcı zarar verir.”

2026: Zor Ama Fırsatlarla Dolu Bir Yıl

2026 yılına dair beklentiler ise temkinli ama net. Zagikyan, önümüzdeki yılın yalnızca turizm açısından değil, küresel politik ve ekonomik anlamda da zorlu geçeceğini öngörüyor. Devam eden bölgesel savaşlar, olası yeni askeri operasyonlar, jeopolitik gerilimler ve bunların enerji ile ulaşım maliyetlerine etkisi; seyahat alışkanlıklarını doğrudan şekillendirecek.

Bu tür dönemlerde misafirlerin daha güvenli, ulaşımı kolay ve fiyat–performans dengesi güçlü destinasyonlara yöneldiğini belirten Zagikyan, Türkiye’nin doğru yönetildiği takdirde bu tabloda avantajlı konumda olabileceğini vurguluyor.

2026’da özellikle orta segment, lifestyle ve alternatif destinasyonlara yönelik taleplerin artması bekleniyor. Yatırımcı profili de buna paralel olarak değişiyor. Artık sadece bir bina değil; krizlere dayanıklı bir işletme modeli ve güçlü bir marka çatısı aranıyor.

Seçici Büyüme ve Güçlü Ortaklıklar

Continent Worldwide Hotels’in 2026 hedeflerinin merkezinde ise “doğru büyüme” yer alıyor. Grup, yatırımcı seçiminde artık çok daha seçici. Her proje ve her yatırımcıyla ilerlemek yerine, otelcilik vizyonu olan, kurumsal bakış açısına sahip ve uzun vadeli düşünen iş ortakları tercih ediliyor.

Orta Doğu’da Continent ve AncyrA markalarıyla açılan otellerin devamı gelirken, 2026 yılı içinde yaklaşık 10 yeni tesisin portföye katılması planlanıyor. Bunun yanı sıra, iki büyük ölçekli ve stratejik projenin de imza aşamasında olduğu ifade ediliyor.

“Artık nicelik değil, nitelik konuşuyoruz. Continent için asıl değer, doğru iş ortaklarıyla kurulan uzun soluklu yapılar.”

Ethem Zagikyan